Gestion de la performance

L'entretien d’appréciation annualisé reste un rendez-vous incontournable pour donner du feedback à ses collaborateurs et souvent le moment clé pour réévaluer les salaires. Beaucoup d'entreprises dissocient ces deux thématiques pour renforcer leur impact et éviter de se cristalliser sur une éventuelle augmentation ; quant à d'autres, les entretiens sont loin d'être systématiques et n'offrent pas toujours le retour escompté. Certaines considèrent même que cet entretien individuel ne fait plus complètement sens lorsque le travail est essentiellement collectif.

Dans un contexte de travail complexe, entre télétravail et cohésion d'équipe, faut-il repenser le système d’évaluation des prestations, comment gérer les objectifs individuels et collectifs ? Comment garder ce dialogue et ce temps nécessaire au développement de chacun et de l’organisation ?

Nous avons souhaité nous pencher sur ces sujets en accueillant un expert, François Gonin, professeur en gestion des ressources humaines à la HEIG-VD, et un praticien du sujet, Rémy Tzaud, directeur de Softcom Technologie.

François Gonin nous parlera de ses expériences dans le développement et la mise en œuvre d’une méthodologie de gestion de la performance collective. Rémy Tzaud témoignera de l’application de la méthodologie des OKR, objectifs par résultats clefs, utilisée dans de nombreuses entreprises américaines notamment les plus agiles et les plus innovantes.